GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

¿QUÉ ES EL SERVICIO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN?

El gerenciamiento de proyectos es un campo amplio en el que los profesionales de BAU asumen la gestión integral de un proyecto de construcción, según las necesidades del mandante.

El requisito de coordinación de alto nivel en proyectos de construcción técnicamente desafiantes ha impulsado el desarrollo de servicios de gerenciamiento de proyectos de construcción. Los gerentes de construcción y proyectos de BAU, en pocas palabras, coordinan y supervisan los proyectos de construcción de principio a fin.

Esto ocurre normalmente desde el momento en que un propietario se acerca a una empresa sobre un proyecto potencial hasta que el propietario recibe las llaves del proyecto terminado. Como resultado, los servicios de gerenciamiento de proyectos de construcción suelen ser un servicio de principio a fin que se encarga de la coordinación diaria necesaria para finalizar un proyecto de construcción.

¿POR QUÉ NECESITO UN SERVICIO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN?

La mayoría de los proyectos de edificación son financiados por empresas o personas que no son expertas en construcción, como por ejemplo una inmobiliaria. Al no contar con este conocimiento técnico, se vuelve una necesidad el contratar el servicio de gerenciamiento de proyectos de construcción.

Mediante la contratación del servicio de gerenciamiento de proyectos te aseguras de contar en tu equipo con las capacidades técnicas de gestionar todas las variables involucradas en el proyecto, desde su inicio hasta su término.

La experiencia y el conocimiento que brindan nuestros project managers o gerentes de proyecto en BAU, permiten anticipar problemas de planificación y diseño, como además coordinar a los distintos actores que intervienen en el proyecto. Sin esta gestión de proyectos, las probabilidades de cometer un error en las etapas tempranas (diseño y licitación) son muy altas, lo cual se traduce en un aumento exponencial de los costos (por retrasos y adicionales) durante la etapa de obra y recepción. Por esta razón el servicio de gerenciamiento de proyectos es en realidad una inversión, más que un costo.

La gestión de proyectos moderna implica una preparación, planificación, análisis de riesgos, gestión de riesgos, adquisiciones, ejecución, control de proyectos, gestión de contratos, finalización y puesta en marcha efectiva. Nuestro equipo ha gestionado la construcción de diversos proyectos de construcción de edificios habitacionales, edificios de oficinas, hoteles, edificaciones industriales, centros comerciales, restaurantes y centros culturales.

¿QUÉ HACE EXACTAMENTE UN GERENTE DE PROYECTOS DE BAU?

El rol principal del Gerente de Proyectos de Construcción es asesorar y representar al Mandante en todo el ciclo de vida del proyecto, su construcción y entrega. Para esto generalmente la primera tarea del project manager consiste en ayudarle al cliente en la definición de objetivos y metas para su proyecto.

Una vez definidos estos objetivos, que son la fundación de las etapas siguientes, el Gerente de Proyectos se preocupa de asesorar sobre el desarrollo de las especialidades que deben incluirse en la etapa de diseño del proyecto. Además se establecen, en conjunto con el Cliente, las acciones requeridas ante los distintos agentes relacionados con el avance del proyecto y las obras hasta su total término y entrega operacional.

Durante todo el servicio de Gerenciamiento de Proyectos de Construcción, el project manager se encarga de controlar los compromisos y agendas relacionadas con el Plan Maestro de Desarrollo en las distintas fases y contratos. También es el responsable de monitorear, en conjunto con el Inspector Técnico de Obras – ITO, el flujo financiero de los distintos contratos.

Durante la obra, el ITO, con el apoyo del gerente de proyectos se encarga de verificar los avances físicos de la obra y anticipar las acciones que impliquen la participación del Mandante. El project manager aporta desde sus experiencias como Consultor en las adecuadas respuestas y anticipaciones a hitos críticos, haciendo el servicio de Gerenciamiento de Proyectos de Construcción uno de los más potentes que se pueden obtener en el rubro de la edificación.

¿CÓMO ES EL PROCESO Y EL SERVICIO DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN?

En el servicio de gerenciamiento de proyectos de construcción se identifican seis fases:

• Iniciación: el gerente de proyectos acuerda los objetivos y metas con el mandante, prepara el Registro de Constitución del proyecto e identifica a los interesados (stakeholders) involucrados.
• Planificación: desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto, revisión y/o preparación del cronograma maestro (definición de la ruta crítica), verificación de la planificación y control de los trabajos preparatorios, y revisión de la coordinación de la obtención de permisos.
• Asistencia en Revisión y Coordinación: concurrencia de un Profesional Supervisor para la etapa de revisión del diseño y especificación del proyecto, verificando la adecuada coordinación de los proyectos de especialidades con respecto al diseño arquitectónico y estructural, y su adecuación a la legislación y normativa vigente.
• Licitación y Contrato: dirección y seguimiento del Plan de Gestión del Proyecto, revisión de precalificación de contratistas, evaluación comparativa de ofertas, emisión de Informe de Licitación y recomendación de adjudicación.
• Seguimiento y Control: monitoreo y control del Plan de Gestión del Proyecto durante la obra, revisión periódica del control del Programa, control de hitos, y revisión del Presupuesto en conjunto con el ITO.
• Cierre: participación en el cierre contractual, elaboración del Reporte Final del proyecto y cierre administrativo, incluyendo los cierres financieros y contractuales que involucren a todos los stakeholders del proyecto.

INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD) Y VIRTUAL DESIGN & CONSTRUCTION (VDC)

En BAU estamos trabajando a la vanguardia en sistemas de gestión de proyectos. Nuestros profesionales especializados en gerenciamiento de proyectos de construcción han sido capacitados en los métodos Integrated Project Delivery (IPD) y Virtual Design & Construction (VDC), conocimientos que han sido adquiridos desde la universidad de Stanford.

IPD es una metodología de entrega que se basa en un trabajo colaborativo desde etapas tempranas. Con el apoyo de herramientas digitales y visuales, se emplea un equipo en todo el proceso para alinear objetivos, recursos y restricciones. En función a un costo objetivo definido inicialmente se ofrece el mejor valor para el cliente, eliminando todas las actividades que no añaden valor. Esto último también es conocido como lean construction.

VDC es una metodología utilizada para la planificación y monitoreo de los avances de la obra. Mediante el apoyo de herramientas de modelado BIM se pueden obtener mejores resultados de tiempo y costo. La edificación se construye primero virtualmente, lo cual permite realizar una planificación efectiva reduciendo interferencias entre contratistas.

El trabajar el gerenciamiento de proyectos de construcción con IPD nos ayuda a integrar eficientemente los modelos BIM de las distintas especialidades durante la etapa de diseño, construcción y operación. VDC permite al gerente de proyectos direccionar los esfuerzos del equipo hacia los objetivos del cliente y del proyecto, utilizando herramientas de vanguardia como BIM, ICE y PPM, con uso de métricas que permitan medir el progreso.

¿QUÉ VENTAJAS TIENE EL GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CON BAU?

Nuestros gerentes de proyectos de construcción tienen años de experiencia en supervisar proyectos y son capacitados constantemente en las metodologías de vanguardia de la industria. Mediante la implementación de metodologías como IPD, VDC y BIM, el gerenciamiento de proyectos de construcción que ofrece BAU está al nivel de las mejores empresas a nivel mundial.

Los profesionales de BAU se caracterizan por el compromiso con sus proyectos, velando siempre por defender los intereses y lograr los objetivos de nuestros clientes. El gerente de proyectos BAU está siempre en la búsqueda activa de soluciones, anticipando problemas y generando instancias que permitan conciliar a los distintos actores involucrados en tu proyecto.